所谓的本钱管理，事实上是通过科学的规划办法控制和管理企业的一部分支出，科学的本钱管理办法不只可以帮助企业解决生产本钱有关难点，同时也可以为企业以后在生产环节上的进步提供长久且持续性的贡献。

1、本钱管控步骤的设计意义

大部分人常见对于本钱概念的认知都停留在狭义关系上，即一个企业的本钱主要包括着“直接本钱”，“生产本钱”，“总体本钱”与“价格”等四个方面。相比于这种较狭义的本钱定义认知，从广义上来讲，企业本钱是满足“任何为了企业进步而产生的企业经济上的消耗或者投资”这一条件的所有经济付出。对于本文来讲，与其对企业本钱的广义定义进行概述，不如直接从基本的狭义定义入手，从“企业本钱”和“收益影响”两方面入手，分析二者之间的势必联系。相比之下，后者更能在管理设计角度提高对企业获利能力的帮忙。

（一）本钱的形成与控制管理

与本钱一同形成的还有企业的有关成本消耗，无论是从商品的设计，生产还是到商品的销售与企业品牌的竞价推广效果，整个过程中任何一个环节都是孕育本钱的要紧环节。

对于企业来讲，本钱的诞生是充斥在企业运作的每个环节中的，所以对于企业各方面本钱的控制也是对这个企业寿命的延续。在企业进步的固定某段时间区间中，通过预先拟定好商品生产到销售整个步骤的所需本钱目的值，在拟定中每个环节的正确配合与管理下，最后达成了将整个过程中的本钱值控制在预先拟定的本钱“计划”区间范围中，这就是本钱管控的一般概念。与本钱的形成环节相同，本钱的管控过程也分多个结点来完成。

（二）本钱管控办法设计的意义

本钱管控可以通过多种设计办法达成不同时间段内的企业进步提高，从企业进步的不同时间结点可以归结出，现阶段国内企业的本钱管控方向主要分为以下几类：

第一类，按类别和等级规范对本钱进行管控。这种本钱管控方法将本来较为平面的本钱类别立体起来，将本钱的类别打造在三维面上剖析之间的关系构成，再分别拟定适合的管控办法分类管控。相比于传统的单一本钱管控方法，这种管控方法比较全方位且立体，局限性更小，企业的获利能力在细节中被范围性扩大，盈利模式和效率都得到了增强，符合开篇所述的“管理”问题。

第二类，单从材料耗材方面进行本钱的管控，相应的忽视其他细节上的本钱管控，将主要精力放在耗材方面的本钱问题上。这种办法更专注于企业进步环节中的重点部分，符合本文开篇所述的“能耗”问题，可以间接增强企业效益，扩大生产规模。

第三类，将重点放在事中控制与事后控制上，愈加重视对于本钱计划实行成就的反馈，而不是在本钱预测上下功夫。这种方法更适合用“实践”来类比，相比于计划的频繁删减更改，在事中与事后环节上下手能够帮助更好地调节下一次的本钱计划，符合开篇所述的“效率”问题，直接在本钱管控的设计时间上进行高效地提高。可以引入弹性预算，做各部门的本钱成本考核。

以上三类本钱管控方向事实上融合了现在国内企业对于本钱管控所采取的三种主流思想：即“管理”，“能耗”与“效率”，做到了“降本增效”，从而提高企业的获利能力。

2、本钱管控办法对公司获利能力的影响

空分即为空气离别装置设施，借助空气作为原材料，以适合的物理方法将空气中的不同类型稀少气体分别做出离别处置。因为其中一些稀少气体常常让人们所需要，故空分设施的生产与销售有了可观的空间与前景。然而伴随科技的进步，更多的有关企业应运而生，空分设施的市场却没与随之扩大，这样的情况致使了空分设施公司需要通过对本钱的管控处置来增强企业的获利能力，占领市场且盈利更多。

（一）Supply chain管理――灵活的交流优化

Supply chain管理是一种比较形象的本钱管控方法，将原材料的提供商，与负?加工材料的制造商和储存材料方等多方面途径之间打造一个链状关系，以便进行不同环节上的交流与交流。

对于Supply chain管理方法来讲，既能够运用在同一个企业内部负责不同职能的职位之间，又可以达成多个不同分工却有合作联系的多个企业之间的链式交流与交流。该种管理方法愈加贴合前文所述的“管理”方向，在管理设计上的表现十分突出，是一种比较罕见的集成式本钱控制管理办法。从企业之间的上下游润滑合作角度来看，Supply chain管理达成了整理企业之间的合作关系，提高了企业之间从信息的流通途径，到产品运送途径，与资金周转途径等多个方面的环境改变；而从单一个企业的内部每个职能部门之间的配合角度来看，Supply chain式管理同样优化了管理本钱上所需要的时间精力与投资。每个环节之间的关系打造起来，一层一层一环扣一环，既减少了管理本钱，同时也印证了前文所述“按类别和等级规范对本钱进行管控”，使得产品可以维持最好的水平在比较合适的时间段内占领持续性的市场份额，最后达成本钱计划，帮助公司获得最大程度的价值。

（二）内部控制管理――严格的本钱及能耗控制

内部控制主如果针对企业的会计财务进行管理，在空分装置公司中，生产中非常重要的环节就是对于材料购置本钱的运算；在销售过程中，结合材料本钱进行价格的定位也是决定公司获利多少的重点所在；在宣传过程中，对于公司宣传经费定位的拿捏程度，也决定着公司对于市场份额的占领面积。种种方面都揭示着，公司对于内部控制管理的重要程度，可以说这种管控方法直接可以控制生产宣传和销售的本钱多少，也是最能和公司最后获利能力挂钩的管控方法。而这种管控方法直接影响空分公司能耗本钱问题，所以是一种适用于空分企业的管控方法。

（三） SAP管理系统――信息化时效性的改革

进销存作为一种可以达成在线管理的企业管理软件软件，拥有着与Supply chain管理相同的地方，是一种高级管理体系的体现。

公司引进SAP管理系统，是进销存软件的一种，是德国较好的企业管理系统系列，从总账，报表，到薪资核算，再到生产与销售，SAP同时拥有多种管理功能，可以说是对整个公司整体管控的一个整理，是一种很一流的管理模式。系统信息共享，信息化程度特别高，从根本上改变了企业的数据系统，形成了信息化时效性的改革，可以效的提高管理层的决策效率，给企业带来巨大的经济效益。

3、结语